经营决策一定要通过比较不同备选方案的经济效益以选择最优的方案,这时成本就是决策者需要仔细考虑的主要的因素,它是衡量经济效益的关键性指标。财务中成本概念包容万千,而经营决策需要仔细考虑的是与决策相关的成本。如果费尽心力获得的成本信息却是与决策无关的信息,就等于对企业资源的浪费,因此区分相关成本与非相关成本是决策分析中很重要的方面。
相关成本能帮助决策分析备选方案的利弊，而非相关成本则会干扰决策者的选择。下面介绍几种在决策中常见的成本。
差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额;狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。
从数学的角度来看，边际成本( marginal cost，MC)是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。在一些范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。
在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本( opportunity cost)。机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于别的方面。也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是线.沉没成本
沉没成本( sunk cost)是指已发生的，不管现在做什么决策都不可能会发生改变的成本。沉没成本是由之前的活动产生且没办法恢复的，它是与决策无关的成本。
重置成本( replacement cost)是指按照现在的市场行情报价购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。随市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。决策者在决策时一定要考虑重置成本，立足现在，面向未来。
企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本(out- of pocket Cost)，即决策带来的企业未来现金的流出。资金运转一直是企业决策考虑的主要的因素，对于的企业来说，决策者可能会选择付现成本最小的方案而不是总成本最小的方案。因为资金链就像企业的喉管，如果出现问题就会使企业土崩瓦解。
可避免成本( avoidable cost)是指会随着决策的变化而发生数量变化的成本。企业经常发生这样的情况:当选择某一方案时，与之相联系的成本就会发生，而放弃该方案时与之相联系的成本就不会发生。这种成本直接受到决策的制约，是典型的决策相关成本;相对地，不可避免成本( unavoidable cost)就是决策变化不可能影响其数量的成本，也就是不与某一特定方案有直接联系的成本，方案的取舍并不可能影响其数量。
在企业决策有轻重缓急之分，有些方案被选择后，可以暂缓其中的开支，并不会对企业的生产经营造成影响，这一方案的相关成本就被称为可延缓成本( deferrable cost)。如对于已决定在计划年度兴建的办公楼，由于而推迟，那么与兴建办公楼相关的成本，如建筑材料费、人工费用等就是可延缓成本。
而企业的有些决策要当机立断，选定方案后要马上实施，否则会对企业的长远利益造成重大影响，与这一方案相关的成本就是不可延缓成本( undeferrable cost)。例如关键性设备的故障维修就是典型的例子。如果火电企业的发电机组发生了故障，那么企业就必须立即对其做修复，否则会影响别的企业的用电设施，导致非常严重的损失。那么与设备修复相关的成本就是不可延缓成本。
专属成本是可以归属于公司制作的特定的产品或设置的特定部门的成本。常见的财务部门年度审计发生的费用就是专属成本。另外，生产一种特定的产品需要的特殊设备就是生产该产品的专属成本，其折旧费用不应分摊到别的产品中，而应全部归属到这一特定的产品中。
相关成本( relevant cost)是指与决策相关联的，会对决策方案取舍造成影响的成本上述的差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、应付成本、可避免成本、可延缓成本等都是决策相关成本。